本報訊（記者王東）牢固樹立“項目為王”理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展。2023年，秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為導向，實施重dian項目“雙百雙三百”行動，深入落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈長制、項目領(lǐng)導包聯(lián)制、任務(wù)考核獎懲制，建立洽談即服務(wù)、簽約即幫辦、立項即供地、拿地即開工、竣工即交證機制，突出推動新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)壯大成長、優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)提檔升級。

“雙百雙三百”行動，即聚力攻堅100個重dian建設(shè)項目，總投資300億元以上；重dian推進100個謀劃儲備項目，總投資300億元以上。為確保行動有效推進，開發(fā)區(qū)以重dian項目建設(shè)領(lǐng)導小組為統(tǒng)籌統(tǒng)管，先后對全區(qū)重dian項目進行quan面掌握，建立《招商引資清單》《立項項目落地清單》《企業(yè)謀劃項目清單》《民生補短板項目清單》《用地保障清單》《項目資金需求清單》和《項目全過程審批時限清單》，盯緊重dian攻堅的建設(shè)項目，核實項目進度，分析存在問題，研究解決方案。

強化“要素跟著項目走”，研究制定供地、供水、供電、供氣、供熱配套服務(wù)項目清單，對“雙百雙三百”重dian建設(shè)項目落實“六個一”服務(wù)機制，即一個項目、一個包聯(lián)領(lǐng)導、一個分包部門、一個工作專班、一個推進方案、一抓到底，實行項目從招商洽談到竣工投產(chǎn)全過程一包到底，投產(chǎn)后自動轉(zhuǎn)為企業(yè)包聯(lián)。同時，指導企業(yè)科學合理安排建設(shè)時序，優(yōu)化施工方案，清除制約障礙，保障投資進度，加速竣工投產(chǎn)。

開發(fā)區(qū)還將積ji圍繞產(chǎn)業(yè)集群，強化項目謀劃儲備。從鏈條上下游配套著眼，構(gòu)建全鏈條招商引資服務(wù)體系，持續(xù)謀劃投資規(guī)模大、輻射帶動強、黏合產(chǎn)業(yè)鏈的儲備項目，確保滾動發(fā)展和梯次推進，不斷在全市重dian項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資考核中創(chuàng)先爭優(yōu)。